Cómo mejorar el clima laboral y aumentar los ingresos

En este artículo, te mostraremos cómo GConsulting se especializa en mejorar el clima laboral y aumentar los ingresos de tu empresa. Descubre cómo nuestras estrategias de mejora de procesos y capacitación del personal pueden beneficiar a tu negocio y lograr resultados positivos.

Una empresa pequeña suele tener un ciclo de vida siguiente:

A partir de una oportunidad de negocio, que no se debe confundir con una buena idea de negocio que vende, esta sigue vendiendo, la empresa crece, se reproduce y muere.

Antes de seguir, escribiré lo que considero hace la diferencia entre idea de negocio y oportunidad de negocio. Pues de ahí paren nuestros principales problemas organizacionales.

Una IDEA DE INEGOCIO proviene de un trabajo de análisis y posteriormente creatividad para ofertar soluciones. Aquí tendremos todo el tiempo del mundo para pensarlos, mejorarlo, estudiar los recursos a utilizar, las estrategias a implementar, los riesgos y su administración, así como también la financiación del proyecto. Se pondrá en marcha y se irá ajustando poco a poco a un nicho de mercado específico haciendo mas práctico y funcional el negocio y suele variar un tanto o casi nada de como lo imaginamos desde un principio.

Pero una OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ya esta aquí !! ya llegó !! No hay tiempo para planeación, ya me esta generando ventas e incluso utilidad y tengo mas ventas enfrente. Pone a la organización en el dilema de crecer o negarse, arriesgar o ver como pasa la oportunidad y justamente por eso es un gran gran dilema, porque no tenemos un análisis que sustente mis decisiones y lo mas crítico es que no tenemos tiempo ya de hacerlo. Por eso es oportunidad, simplemente ... aparece.

Así que entrará la empresa y su gente en un crecimiento acelerado que si se hace lo mejor posible (con metodologías que ya existen), irá reforzando cimientos sobre la marcha y sin dejar de vender. De lo contrario...si no se hace uso de estrategias, metodologías e hipótesis, la empresa crecerá y crecerá pero de manera desordenada, como las células sin control que forman tumores malignos que será necesario extirpar, será costoso y doloroso y tendrá a la empresa débil por mucho tiempo y tal vez solo quede en un buen negocio, pero ya no será mas una organización que genere empleos, ventas, servicio al cliente y por lo tanto venda valor a sus clientes que están habidos de comprar.

Si la empresa ya no logra generar valor a sus clientes, mucho menos lo hará a sus empleados, si el cliente no encuentra satisfacción en estar contigo, tampoco lo hará el equipo. Cuanto mas empeño pongan y se digan a si mismos "ha bajado mucho pero es mí trabajo y me aguanto", mas lejos esta nuestra empresa de competir y retomar clientes perdidos (desleales) o atraer nuevos prospectos para que nos conozcan. La pregunta es ¿Quieres atraer nuevos clientes para que conozcan el clima laboral de tu empresa?, ¿no crees que se decepcionarán un poco?

"El clima laboral en las empresas es un síntoma de su futuro" un clima laboral deseable, hace a los proveedores deseables. Un clima laboral tóxico hará ver a tu empresa tóxica y es mejor de lejitos.

PREGUNTAS FRECUENTES:

¿Tiene solución mi clima laboral? Por supuesto que si, se tendrán que hacer algunos estudios y analisis para encontrar que le duele a tu empresa y atacar el virus que daña la actitud y el clima.

¿Existen metodologías? Si existen, pero no son fáciles de inetrpretar, imagina interpretar una radiografía si no eres médico, pues algo asi pasa cuando "alguíen" quiere diagnosticar climas laborales sin formación ni experiencia. Te va arecetar algo costoso y no te va a servir, tal vez empeore y desmotive aún mas.

¿Es costoso? tiene costos si, pero te aseguro que si tu empresa llego hasta donde esta, podrá repuntar de nuevo y mejor aún pues ya hay experiencia. El costo en % es como llevar al servicio tu automóvil, lo que te permite recorrer otros 20,000 kilómetros sin estrés de que falle.

y hay mas preguntas pero ya se me acabo el tiempo para seguir redactando, en realidad estaba desayunando en una cafetería de una facultad de medicina universitaria, lo cual me inspiro y por eso las comparativas, que al final seguimos hablando de salud pero de la salud de tu empresa.

Gerardo Cortés

Asesor y consultor de emprendedores y empresarios en dificultades que son a los únicos que conozco, cuando ya no tienen dificultades, me dejan de hablar. Que padre ¿no? }: o )